人才是企業(yè)發(fā)展的引擎。金煌家裝一貫將人才視為企業(yè)最寶貴的資源，通過持續(xù)地培養(yǎng)和賦能，致力于為每一位員工提供成長和發(fā)展的平臺，將員工個人價值與企業(yè)發(fā)展緊密結合。9月2日，公司邀請國內德魯克管理實踐三大核心課程授課講師張城瑋帶來“卓有成效的團隊領導力”培訓，來自集團總部及各分公司的近100位中高層管理骨干參與了學習。

培養(yǎng)好、使用好人才

讓企業(yè)和消費者雙贏

    金煌集團董事長童彬原出席培訓活動并致辭。

    他指出，當前家裝消費市場處在疲軟調整期，一些企業(yè)一味打價格戰(zhàn)，通過低劣的產(chǎn)品、低廉的價格乃至設計消費陷阱來破壞正常經(jīng)營秩序，使家裝業(yè)主對行業(yè)信任度下降。這不是正確的道路。金煌一直倡導“高質量整裝”，從設計、材料、施工、服務、健康、生活6大維度全面滿足業(yè)主核心需求，追求消費者和企業(yè)雙贏。這個過程中，高質量的人才是一個關鍵。必須培養(yǎng)好、使用好人才，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新潛力，為消費者提供更優(yōu)質的產(chǎn)品、更優(yōu)質的服務，推動行業(yè)良性發(fā)展。

    他誠懇地告誡各位管理人員，要堅持不懈地學習和提升自己，這是利己，也是利他。他說，今天大家來做領導力培訓，領導力不是某項單一的技能，它是一種綜合魅力，它必須基于對人性清醒的認識，不斷把“個人的利己”轉化為“群體的公約數(shù)”，與團隊成員、與廣大消費者建立共同的目標，尋求共同的利益。

理論 + 實戰(zhàn)，培訓效果拉滿

    本次培訓以“理論講述+案例探討+游戲互動”的形式展開，圍繞領導力提升的核心，從多個維度闡述了如何更好地提高領導者的管理能力以及團隊的影響力，為金煌家裝的管理團隊賦能。

    01管理者的領導力要求

    團隊領導思維最需突破的是思維+慣性，突破慣性，打破思維。課程分享了《DISC性格測試》實操工具，主要通過分析個人的行為方式、思維方式、情感反應等，幫助我們更加科學地了解自己以及團隊成員的性格類型和特點，從而更好地發(fā)揮團隊成員的長處，提升工作效率。

    02魅力領導的成長之道

    彼得·德魯克說：“領導者”就是有部屬跟隨、知人善任、有高績效表現(xiàn)、具有遠見灼識，也是具有勇氣的負責者。課程通過職權、人際、產(chǎn)出、授能、真我五個方面講述魅力領導的成長之道，并且運用經(jīng)典案例，以訓戰(zhàn)結合的方式，向學員分享最有效果的授權及屬員輔導方法。

    03團隊領導實戰(zhàn)技能

    張老師從目標意識、團隊執(zhí)行力以及團隊激勵三個方面給學員分享非常實操的管理方法和工具。強調，在團隊業(yè)績管理中，比目標更重要的是目標意識，它是個人追求目標的意愿和決心，是指引個人行為的內在動力。團隊領導者需要通過有效的激勵不斷強化團隊成員的目標意識和執(zhí)行力。

    培訓全程以分公司為單位，分組開展學習，模擬實戰(zhàn)，激活團隊，過程中學員們學習熱情高漲，積極參與、回應，展現(xiàn)出強大的團隊協(xié)作意識，培訓效果拉滿。

    結語：針對性地培訓不僅能幫助管理者更好地應對當前的行業(yè)挑戰(zhàn)，還將為企業(yè)培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維和執(zhí)行能力的核心骨干。未來，金煌家裝將繼續(xù)利用各種培訓，提高內部管理水平，吸引并留住高素質的人才，推動企業(yè)高質量發(fā)展，帶給廣大家裝消費者美好裝修體驗。